あるチームは、Tomodachi Summit 参加者へのアンケートを実施することで、参加者は国際的交流を求めており、日本やアメリカ以外の国とも交流したいと考えていること、プレゼンテーションを聞くだけでなく、体を動かすことを通じての交流も期待していること、交流するうえで言葉の壁を感じていることを発見しました。このように、参加者に実施後のフィードバックをもらうことで、サミットの満足度を高め、リピーターを増加させる仕組みを整える必要があることを本質的な課題として報告しました。

クライアントであるMOTOKO JAPAN LLC様からは、留学生の多角的な調査から、ブランディングや参加者増加策において貴重な示唆をいただき、Tomodachi Summitを見直す良い機会になったとのコメントをいただきました。

あるチームは、フィールドワークで地域住民の方に聞き取りを行い「ゴミ箱が少ない」「観光客がお店にゴミを押し付ける」「ポイ捨て」等、ゴミの回収が課題であると考えました。各店舗がゴミ箱を設置し、宮島の景観を改善することで、観光の快適さ、満足度を高めつつ、持続可能な観光づくりを達成することができると考え、「ゴミ回収の体制の未整備」が本質的な課題であることを報告しました。

クライアントである廿日市市様からは、今回発表された本質的な課題が廿日市市としても取り組んでいるゴミ問題と合致しており、大変参考になったとのコメントをいただきました。

あるチームは、aiboへの関心についてZ世代にインタビューを行い、aiboを認知はしているが、実際の機能や使い方を知らない人が多く、購入に繋がらない点を発見し、「Z世代がaiboを体験する機会が少ないこと」を本質的な課題として報告しました。

クライアントであるソニーグループ株式会社様からは、aiboに関するZ世代からフィードバック、発表された本質的な課題について持ち帰り、社内で積極的に議論したいとのコメントをいただきました。

クライアントを引き受けてくださった企業の皆様、誠にありがとうございました。

６月25日（火）のテーマ報告会の様子は、こちらからご覧いただけます。

過去の「最終報告会」資料の一部をPBL特設サイトで公開しています。